在复杂多变的市场环境和激烈的市场竞争中，决策层如何在坚持既定战略方向的基础上保持适当的灵活性，执行层如何在执行战略和业绩压力之间协调运作，始终是企业要面对的问题。解决这些问题除了组织和执行框架之外，还需要各个层面的决策能力的提高。相关人员不仅需要有丰富的行业实践经验，更需要在决策方法体系上不断完善和提升，从而对经营过程中的各种决策形成坚实的合理的指导。
现代营销思想中的竞争战略、市场细分和定位、以及 4P 的营销工具等都是企业经营中核心的决策方法体系，不仅适用于战略决策部门也适用于具体的执行部门。
而这些方法应用的训练需要在实践中进行，这往往意味着企业需要花费大量的时间成本，并承担较大的风险。现代仿真模拟技术改变了这个状况，正如飞行模拟软件可以让飞行员在一个无风险的环境下练习操作飞行器的技巧一样，营销决策模拟可以让学习者在一个模拟现实的商业环境中，在一段集中的时间里演练和提升他们的营销理论和技能，由此带来的真实体验，是其他传统培训方式所无法给予的。
Mobile Challenge 以优化的经济学和营销学模型为内核，以学习者之间的竞争博弈为手段，配合全面仿真的产业环境框架，有效地构建了课程平台，以服务模式有机整合了课程的教学内容、组织方式、授课方法、讲解工具、交互工具、效果评价等各种学习支撑。我们相信，Mobile Challenge 将为企业内营销决策培训提供一个高效、低成本，并且能够持续完善的培训项目。
